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    2017年11月人力資源管理師二級真題:理論知識真題(單選題:26-45題)

    發布于 2018-04-18 17:52  編輯:Claire
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    2017年11月人力資源管理師二級真題:理論知識真題(單選題:26-45題)


    26.管理人員培訓需求的相關信息,無法從()中獲得。

    A.人員與績效分析

    B.崗位與薪酬分析

    C.工作與任務分析

    D.戰略與環境分析


    27.()不是處理薪酬調查數據的集中趨勢分析方法。

    A.簡單平均法

    B.百分位法

    C.加權平均法

    D.中位數法


    28.組織設計理論一般可以區分為()

    A.靜態與動態組織設計理論

    B.生產與服務組織設計理論

    C.一般與特殊組織設計理論

    D.近代與現代組織設計理論


    29.工資集體協商的雙方可書面委托本企業外的人士作為本方協商代表,但委托人數不得超過本方代表的()

    A.1/4

    B.1/3

    C.1/5

    D.1/2


    30.根據績效考評的具體目的和要求,用于培訓的考評應以()為重點。

    A.工作過程

    B.工作效率

    C.工作結果

    D.工作方式


    31.面試評分中的量化方法往往是()

    A.一次量化

    B.二次量化

    C.類別量化

    D.模糊量化


    32.對考評者培訓的具體內容不包括()

    A.考評指標

    B.績效反饋

    C.考評方法

    D.考評程序


    33.績效溝通的主要內容不包括()

    A.績效輔導溝通

    B.績效改進溝通

    C.績效考評溝通

    D.績效計劃溝通


    34.培訓課程設計的本質目標是()

    A.進行人力資源開發

    B.體現現代系統理論基本原理

    C.滿足企業員工需求

    D.體現成年人的認知規律


    35.薪酬滿意度調查的主要對象是()

    A.企業的員工

    B.競爭對手的員工

    C.同行業從業人員

    D.企業的客戶


    36.人力資源需求預測的方法中,()的主要思路是通過觀察歷年企業內部各級別人數的變化,找出人事變動規律,以此推斷未來人事變動趨勢和狀態。

    A.計量經濟模型

    B.馬爾可夫分析法

    C.計算機模型法

    D.定員定額分析法


    37.勞動爭議一方當事人提出協商要求后,另一方當事人應當積極做出口頭或者書面回應。()內未做出回應的,視為不愿協商。

    A.5日

    B.10日

    C.3日

    D.15日


    38.員工素質測評標準體系的縱向結構要素不包括()

    A.測評目標

    B.測評指標

    C.測評標準

    D.測評內容


    39.企業組織結構整合的全過程包括:(1)互動階段;(2)擬定目標階段;(3)控制階段;(4)規劃階段。正確的排序是()

    A.(2)(4)(3)(1)

    B.(4)(2)(1)(3)

    C.(2)(4)(1)(3)

    D.(1)(2)(4)(3)


    40.()又稱為“華德決策準則”。

    A.悲觀決策標準

    B.中庸決策標準

    C.樂觀系數決策標準

    D.最小后悔決策標準


    41.()是培訓管理者為實現整體培訓規劃而制定的支持性規劃。

    A.員工培訓開發戰略規劃

    B.員工培訓開發管理規劃

    C.員工培訓項目評估規劃

    D.培訓需求分析規劃


    42.崗位橫向分類的最后一步是劃分()

    A.職系

    B.崗級

    C.崗等

    D.職級


    43.工作崗位設計的基本方法不包括()

    A.工業工程方法

    B.工效學的方法

    C.心理學的方法

    D.方法研究技術


    44.企業發展戰略決定了組織結構的不同模式,以產品為中心設立事業部的大型跨國公司,宜采用()組織結構模式。

    A.事業部制

    B.直線職能制

    C.矩陣制

    D.多維立體


    45.人力資源需求預測的準備階段有以下步驟:(1)崗位分類;(2)構建人力資源需求預測系統;(3)預測環境與影響因素分析;(4)資料采集與初步處理。正確的排序是()

    A.(4)(3)(2)(1)

    B.(2)(3)(1)(4)

    C.(1)(3)(4)(2)

    D.(1)(4)(3)(2)




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